你准备好做优化主管了吗？

俗话说 不想当优化主管的优化er都不是好优化er，一个平庸的优化er每天可能上班的目的就只是为了完成公司所布置的任务，完成了就万事大吉了，而一个有上进心的优化er一定会想着往更高级别发展。别人能当主管，为什么我

俗话说 不想当优化主管的优化er都不是好优化er，一个平庸的优化er每天可能上班的目的就只是为了完成公司所布置的任务，完成了就万事大吉了，而一个有上进心的优化er一定会想着往更高级别发展。别人能当主管，为什么我们不能呢？如果你也这么想过，那你准备好做优化主管了吗？

首先，你自己的优化技术一定要相当娴熟。不说是非常牛叉，至少也要是相当牛叉才行，要知道这是硬件来不得半点的弄虚作假，如果你是优化主管不小心被你的组员一下子问住了，可想而知场面是有多么尴尬，而且你的组员虽然嘴里不说，但心里一定会想 “原来你也不过如此嘛……！”失去了组员的信服，那么你就带不动你的团队了。

然后，你要有良好的沟通能力。作为优化主管，你一定会经常与你的组员之间进行交流，良好的沟通能力能够拉近彼此之间的距离，能够让你的组员甘心为你做事而没有什么怨言可说。交流沟通不一定非得是工作上面的事情，如果一味死板的聊工作上的事情，虽然也是在沟通，但次数多了必定会引起对方的反感，所以时不时的问一下他/她的生活状况，比如 问他老家在哪儿啊？回家要多长时间啊？生活中有没有什么需要帮忙的呀？等等这些问题都可以问，通过这些问题可以看出你作为他的老大还是在关心照顾他的，这样以来你基本就不用担心他是不是在认真为你做事了。

同时，一定要有良好的管理能力才行。既然是优化主管，那管理能力必须是要有的，管理要做到松弛有度，该严肃的时候一定要严肃，比如安排下去的任务是不是按要求完成，完成的效果如何，这些都不能有半点的含糊，没有达标的要及时给于提醒，严重未达标的要适当提出批评。如果在这一点上把握不好，久而久之手下的组员就会慢慢养成不好的习惯，而且他们可能会觉得没有做好你也不会找他麻烦，当组员抱着这样的心态工作的时候，那么这个团队离解散也就不远了。

当然，情商也要达标。这一点我觉得是区分普通优化主管和很好优化主管的标准，如果你的情商够高，你能站在组员的角度想他们所想的问题，那么组员在你的手下工作感觉会很舒适，任何时候不会存在抵触的心理。当有时候你感觉团队的气氛不对需要调节的时候，这时就需要你会揣摩组员的心理了，** 好不要直接问他们怎么怎么的，因为他们给你的回复大多也不会是什么真话，所以情商的作用在这里就开始体现出来，如果你能及时的发现问题并且很好的解决，那么团队就能够时刻保持战斗力而不会受到其他因素的干扰了。

以上这些就是咱们做优化主管必备的条件，如果你现在不是优化主管，那么你一定要朝着往这方面努力，如果你已经是优化主管了，那你就要想着怎么做一个更加很好的优化主管。