网站以优化的方式构建信息发布系统 如何进行有效、高质量的营销报告

　　网站优化构建信息发布系统的方式网站优化是基于对自然搜索引擎排名机制的理解，调整优化内外部网站，完善搜索引擎排名中网站关键词的排名，吸引更多目标客户CLICK访问网站，网站优化包括网站优化，站点优化和远程优化，适合搜索引擎检索，满足搜索引擎排名索引，从而在搜索引擎中获得搜索引擎排名，增强搜索效果CH引擎营销，网站相关关键词可以有很好的排名。

　　内容优化也是网站优化的方法。信息发布系统是网站的重要内容，分为前台和后台。今天，笔者就来介绍一下优化信息发布系统。首先，背景可以分为多种形式

　　1.信息分类管理，可进行多级分类，并可自由增加所需分类。

　　2.信息管理，修改、增删信息关键词、内容、标题等，还可以选择是否发布信息。如果没有，这些信息需要在数据库中吗

　　三个。新闻稿（管理员可以随时将某些信息设置为关键内容，并将其显示为与相关标识相关的关键信息。

　　4.统计并记录浏览信息，建立网站所有信息的流行度。每次点击信息，都会增加人气。Digital five支持批量上传文件和图像，并支持在线编辑HTML的能力。

　　第二，前台

　　潜在客户需要优化以几种形式：

　　1.信息分类显示，实现各类信息自动分页。

　　2.信息浏览。一般信息浏览可以采用分类查询的方法，通过关键字查询具体信息列表。

　　三个。分类信息检索可以根据web界面上的分类进行检索，使用户可以快速地找到并找到自己想知道的各种信息。此外，相关信息链接栏出现在每个信息显示的底部。列中显示的内容必须与此主题和信息相关。要标记** 新信息，请使用小图标来增强其显示效果。

　　信息发布制度对于任何一个网站来说都是非常重要的，但在优化信息发布制度中，它应该体现网站的开放性、便捷性和适用性。只有合理的优化信息发布制度才能提高网站的运作效率。当大量信息同时发布时，网站就不好了。

　　如何做出有效和高质量的营销报告营销行业报告你的报告能帮助你做出决定吗 您的仪表板是否有效地衡量了目标并将数据可视化 为了有效的报道，你需要更加关注报道的实际内容。

　　报告和仪表板仪表板的目标是什么仪表板应：

　　随着时间的推移，测量目标一目了然。你从仪表板中采取的行动应该是：让我们调查一下。仪表板将回答的示例问题：我们如何有机地执行 我们的网站加载速度有多快

　　报告应：

　　帮助你做决定

　　你从报告中得到的行动应该是：

　　做决定

　　报告中要回答的问题示例：

　　我们的产品会损害有机搜索吗

　　我们网站** 大的元素是什么

　　数据是给谁的

　　这个背景会告诉我们很多关于决定的事情。我们关心我们的观众，因为他们都知道和关心非常不同的事情。

　　C级高管不在乎关键词的蚕食，但可能不在乎营销的整体表现（另一方面，管理者可能关心指数和竞争页数关键词，但不太关心市场的整体表现。

　　别把观众搞糊涂了

　　如果有人告诉你，这份报告针对的是决策水平有显著差异的受众，你几乎总是会得到一些不符合我们上面提到的目标的东西。为每个读者将您的报告拆分为单独的报告/仪表板，或将其忽略和不受欢迎。

　　找出你的听众关心什么

　　你怎么知道你的听众会关心什么 问问他们。作为一个粗略的指导，你可以假设人们通常关心：

　　他们工作所依赖的目标。如果你的SEO经理是因为业务需要排名十个特定的关键字而得到报酬的，那么他们就不太关心其他事情了。

　　预算或他们控制的人。

　　但说真的。问他们关心什么。

　　教育你的听众

　　问他们是特别重要的，因为你不仅需要了解你的听众，你还需要教育他们。回到我自己，其实有CEO谁关心具体关键词。

　　问题是，他们不应该。如果你不能说服他们停止关心这个标准，他们的动机是错误的，在搜索中成功会更加困难。那就问问吧。当然，说服他们停止使用错误的指标是另一篇文章。

　　协议现在可用

　　接着，这些仪表板/报告也可以用来衡量初始协议的性能。

　　这样，当他们给你发了三个月的邮件问你如何做关键字x时，你就被覆盖了。

　　如何创造一个好的仪表板

　　为仪表板选择合理的目标

　　你用仪表板回答的问题通常很简单。通常是某些版本：

　　我们在X上成功了吗

　　X是一个总体目标，而不是度量标准。这里的区别在于，目标是** 终结果（例如，fast网站），而度量（例如，开始渲染的时间）是度量进度的方法。

　　如何选择好指标仪表板

　　这是** 难的部分。我们用我们选择的标准来定义我们的目标。

　　一个好的衡量标准通常是成功的直接衡量标准。** 好不要有超出你控制范围的警告。

　　没有警告 问问自己，如果数字下降了，你怎么解释 。如果你能立即给出一些你能控制的事情的原因，那么你应该尝试改进指标（不要担心，下一节有一个例子）

　　我们还需要确保它刺激人们的行为方式。

　　与报告不同的是，它将用于帮助我们做出决策，并仪表板显示我们关心的目标。这是一个微妙的区别，但却是一个重要的区别。报告将帮助您做出决定仪表板和KPI，结果将决定解决方案，并向您创建和思考的人报告。建立激励机制，改变员工行为。仔细选择。轮到我回来了；去看看他选KPI的好文章。

　　在选择度量时，您需要记住这两个度量。你通常只需要一个或两个指标，以避免压倒性的目标。

　　示例：为我们的仪表板构建规范

　　目的：衡量有机绩效的成功与否

　　谁是搜索引擎优化的经理

　　我们测量的目标和目标受众是清醒的，所以现在我们需要选择一个度量标准。

　　我们将从一个我经常听到的常用指标开始，我们将对它进行迭代，直到我们满意为止。我们的出发点：

　　指标：搜索/搜索引擎优化可见性

　　ldquo；我们的搜索可见性下降了这可能是因为我们落后于排名的虚荣心脸谱网，我们失去了排名。我们的交通会很好，但是能见度会降低，这不是一个好的措施。

　　指标：有机会议

　　ldquo；我们的组织会议减少了，因为季节性的原因很容易。我们总是看到暑假的减少。嗯，这也不是一个好的指标。

　　指标：平稳的季节性有机会议

　　旁白：我看到一个很好的例子。

　　ldquo；我们平稳的季节性有机会议已经减少了如果行业处于低迷期怎么办 我们要去这里。但让我们看看hellip；

　　指标：与平稳的季节性和调整行业有机结合

　　ldquo；我们平滑季节性和调整行业的有机结合已经下降，现在我们有了一个相当稳健的指标。如果这个数字下降，我们会关心的。

　　您可能需要在资源的基础上降低度量标准。我们刚刚谈了一个理想。例如，调整产业往往是困难的；您只能在第二个图表中显示谷歌趋势某些常用术语，或在另一个图表中显示Hitwise行业数据。

　　如果你发现自己增加了一个或两个额外的指标，要小心。到了三四家，信息很难一目了然。

　　奖励呢 我们决定的测量将激励我们的团队获得更多的流量，但它没有任何质量控制。

　　我们可以通过低质量的流量来实现我们的目标，它不会改变或专注于我们的品牌。我们应该考虑增加一个指标，也许是线性属性带来的收入，搜索平滑季节性，以及90天回顾。或者，有平滑的季节性有机非反弹会议（使用调整后的反弹率）。

　　这两个指标听起来有点像满嘴胡话。那是因为他们经历了一个类似于我们上面提到的过程。我们可能已经从收入归属搜索开始，然后才得到更具体和** 终的收入归属线性属性搜索，平稳季节和90天回顾。

　　记住，仪表板不应该试图解释为什么表现不好（基于你控制的事情）仪表板是随着时间的推移跟踪一个目标，并说明是否需要进一步的调查。

　　布局和建模仪表板

　　这里的目标是尽可能快和容易地传达我们的信息。它应该有眼球。

　　创建良好的仪表板布局：

　　它应该全部放在一个屏幕上（也就是说，不要在显示结果的标准屏幕上滚动）。

　　人们通常从上往下读。找出每个图表对你回答的问题的重要性，并对它们进行相应的排名。

　　图表回答的问题应该放在旁边（通常在上面）。

　　你的设计应该始终关注内容。简化：尽可能保持款式和颜色的一致性。

　　这是一个非常真实的例子。我根据上面的章节模拟了这个帖子

　　我们选择了两个重要的有机交通总量指标：

　　季节性顺滑的有机会议

　　在这种情况下，我们做了一个真正的基本版本的季节性调整，只是逐年显示！

　　有机会议收入

　　我们保持颜色干净统一。

　　我们有干净的标签，基于富有想象力的讨论，我们决定将有机会议置于有价值的收入之上。

　　敏锐的眼睛可能会注意到虫子。由于me末尾的一些临时限制，x轴的日期在1天内没有对齐。不要在实际报告中重复这一点！）

　　如何创建一个好的报告

　　为你的报告选择一个明智的决定

　　一份报告需要能够帮助我们做出决定。选择仪表板的目标通常非常简单。选择报告来帮助我们做决定往往更令人担忧。** 重要的是，我们需要决定：

　　是有决定，还是我们自己收集知识

　　如果你还没有决定，如果你只是写一份报告来把事情搞清楚，那你就是在浪费时间。不要报告。

　　如果你决定下个月确定优先顺序，你可以有一份调查报告来帮助你确定优先顺序。但这份报告的目的不是为了更深入的挖掘，而是帮助你做出决定。这主要是一种心态，但我认为这是至关重要的。

　　一旦我们做出决定，我们将：

　　列出所有可能与此决定相关的数据。

　　为每个问题列出以下问题：

　　这条信息改变我想法的可能性有多大

　　这些信息是否可以更好地分割或分组以改进

　　我需要多长时间才能将这些信息添加到报告中

　　这些信息是用来消除问题还是帮助我权衡决策

　　示例：为报表创建规范

　　下面是一位客户** 近向我建议的一个决策示例：

　　决策：我们是否需要根据每周的有机交通波动来改变我们的关注点

　　谁是搜索引擎优化的经理

　　网站：大型电子商务网站

　　我们对这个决定满意吗 在这种情况下，我没有。经验告诉我，SEO很少每周跑步；我们SEO的拆分测试平台一次又一次地教导我们，即使是重大的改进，也可能需要三到四周的时间才能导致流量的重大变化。

　　新决定：我们是否需要根据每月的有机交通波动来改变我们的关注点

　　很好-我们现在对我们的决定很满意，所以让我们开始列出可能的因素。为了简洁起见，我只想包括三个部分：

　　个人关键词排名

　　单个关键词单击

　　数量索引页

　　1.个人关键词排名

　　这条信息改变我想法的可能性有多大

　　作为个人关键词排名 非常低。这是一个很大的网站，个别关键词波动没有太大的用处，看的时间会太长，我** 终可能会忽略它。

　　这些信息是否可以更好地分割或分组以改进

　　是的，当然。如果我们按页面类型或主题级别分组，它会变得更有趣。只知道一个话题，我的流量就会下降，这让我想争取更多的资源，让我们回到平等的轨道。理想情况下，我们还希望看到具有和不具有特征的排名之间的差异。

　　我需要多长时间才能将这些信息添加到报告中

　　有很多排名轨道与此数据。可能需要一些集成时间，但数据存在。

　　这些信息是用来消除问题还是帮助我权衡决策

　　我们只是看看这里的总体表现，所以这有助于我权衡自己的决定。

　　结论：是的，我们应该包括关键字排名，但它们需要分组，理想情况下它们具有谷歌的特征。我们还希望避免平均排名和失去微妙的相互运动之间的关键字。这是我统计数据的一个例子

　　这些信息是用来消除问题还是帮助我权衡决策

　　再说一次，我们只是看看这里的总体表现，所以这有助于我权衡我的决定。

　　结论：我可能会说不，我们这里只看有机性能，点击会受到季节和行业趋势的影响，不涉及我们的有机性能。当然，点击这些指标是有用的，我们在这些例子mdashmdash中没有提到这些指标；这不是其中之一。

　　3、 数量索引页

　　这条信息改变我想法的可能性有多大

　　低，会引起进一步调查。

　　这些信息是否可以更好地分割或分组以改进

　　有时可以使用搜索控制台文件夹将其分解为单独的部分。

　　我需要多长时间才能将这些信息添加到报告中

　　这必须来自搜索控制台。但是，它不存在于ApI中，手动添加或执行会很麻烦。

　　这些信息是用来消除问题还是帮助我权衡决策

　　这是不可能的，因为波动性的任何变化都有可能来自于大量的指数通胀。

　　结论：可能是。自动化可能是痛苦的，但是一个月手动一次更容易。它并不总是改变任何人的想法，因此它不会出现在报告的前端，但它是一个有用的附加信息，可以快速扫描并帮助我们消除一些问题。

　　布局设计报告

　　同样，我们的布局应该适合我们正在努力实现的目标，这就给了我们一些要遵循的原则：

　　这份报告很大，而且完全是好的，只要它们是由改变一个人想法的可能性决定的。复杂性是好的，只要它伴随着深度，你不可能同时得到所有的东西。

　　在相似点上，通常需要将度量分解为多个图。一定要按重要性排序，这样别人只要高兴就可以停止挖掘。

　　这是我的内部报告的一个例子。它首先显示页面崩溃，然后页面关键字崩溃允许您深入挖掘。

　　重复数字没有错。如果你的摘要页面少于五页，那么每一页都会从摘要中选择一个重要的指标并深入挖掘。重复顶部的测量汇总表绝对有用。

　　选择允许分页信息的报表程序，如谷歌数据工作室。它迫使你把报告分成几部分。

　　和仪表板，你的设计应该关注什么。尽量保持款式和颜色的统一。

　　创建有效映射

　　图表本身是报告和仪表板的关键要素。人们通过帮助人们将图表上的数据形象化来建立一个完整的职业生涯。这些资源帮助我避免了图表中** 糟糕的情况，而不是重新发明轮子。

　　下面的两个#1和#2并不是关注于做事，而是关注于图表的目标：让您尽可能快地处理数据。

　　所做的图形和效果都不理想

　　KarlBroman如何不显示数据黑马分析-数据看起来更好

　　有时（几乎总是阅读）你会受到你所从事的项目的限制，但知道理想是件好事，即使你达不到理想。

　　我们学到了什么

　　好吧，我们已经到了文章的结尾，我甚至还没有涉及到如何实际生成仪表板/报告（datastudio菜单的屏幕截图和逐步演练在哪里 工具清单在哪里 关于如何使用谷歌表作为临时数据库，有什么解释

　　这些都是好问题，但这不是问题所在。

　　我们需要花更多的时间思考报告的内容及其用途。也许读完这篇文章后，你会发现你的很多仪表板报告和垃圾都少了。太好了。任务完成了。

　　有一些很好的工具（我喜欢plot.ly和谷歌数据工作室）来简化图形的生成，但是有很多问题仪表板和报告我看到他们没有使用Excel默认颜色，也就是说，他们没有在决策报告上花费足够的时间来进行思考，或者选择理想的指标仪表板。

　　在我们开始制作报告之前，让我们先考虑一下我们的报告和仪表板。你怎么认为 这是别人的经历吗 什么是** 好的/** 差的报告和仪表板你有