网站设计过程说明

　　一圣路易斯设计集团宣布在一个名为本地设计工作室的特别聚会上，ldquo；教育之夜：设计商业rdquo；晚会的节目是由当地的一个设计工作室主持的，这个工作室在当地和全国范围内都在迅速发展，所以没持续多久，直到没有更多的空间。工作室，Atomicdust当然，似乎有成功的内部信息，由一个程序，步骤，印刷，创建杂志以及当地和地区阿迪奖认可，所以从高度垂涎的设计团队成员获得一些内部信息。通知上写着：ldquo杰西麦高文Atomicdust谈商业设计，重点是我们都上过学，现实生活中我们通常需要设计师，尤其是个体户或个体户。他将触及定价策略、客户管理，然后谈论小公司/自由职业者rdquo；。显然，没有人能发送这样的信息。免费啤酒，葡萄酒的承诺，苏打水当然没有伤害，或（麦高文先生，客户总监，是一个令人愉快和愉快的人。当他开始讲话时，他承认自己是ldquo；了解商业设计的平面设计师rdquo；我** 大的失望之一是，我们的行业大多数是不喜欢学习的设计师、右脑思想家和商人。所以我立刻变得活跃起来，听他说什么。In learning businesshellip杰西表示，他从一名设计师开始，被迫通过在工作室增加责任来学习与客户打交道。不仅仅是演讲者，还知道谈判、细节、解释，以及为客户杰西运营项目所涉及的一切；我的角色是从设计师到客户经理、策略师、新业务开发经理。当我觉得自己比以往任何时候都更有创造力的时候，我就被迫去学习一整套我从未受过训练的全新技能。这是一个可怕的过渡形式，离开我永远，渴望继续以一种新的方式成长rdquo；

　　更多关于杰西：经过近9年的杰西丰富经验，与Atomicdust合作开发和管理各类媒体。作为一名客户服务总监，他吹嘘细节和敏锐直觉，几乎过多的关注引导项目团队杰西总是带来独特的视角，鼓励Atomicdust内部团队和客户从新的视角看待项目，产生很好的业绩ldquo；杰西rdquo;， 他写道，ldquo；许多项目背后的一个驱动力是inAtomicdust和轮本田思域ldquo；我告诉过你他是快乐迈克斯帕科夫斯基，负责人/创意总监，一个有才华的海员Atomicdust牧马人，涉及杰西处理客户账户：ldquo；和；随着公司的发展，它在设计和商业设计方面起着重要的作用。很难平衡。人们参与这个行业是因为他们对设计的热情和创造力。但一人从一是设计经营设计制作业务rdquo的制作人；

　　更多关于迈克：在Atomicdust成立11年多后，迈克积极参与日常设计策略、艺术指导和工作室管理。作为一名创意总监，他出色的设计驱动力、合作态度和一碗水端平气质都定格在Atomicdust，这显然是一个有趣而充满活力的工作场所。这是一个可以加快与客户打交道过程的想法，警惕和精明杰西和迈克似乎足够外向，喜欢与人打交道。它似乎负责将客户服务作为** 令人反感的创造性补充来处理，以区分广告的责任，哪些人性格内向，哪些人更善于与互联网上的人打交道。我问过杰西和迈克他们是否有什么意见，为什么他们更倾向于舒适与客户打交道，他们是否对那些不舒服的客户有什么建议可以协商。答案令人惊讶。

　　ldquo; 我们正在解决问题，rdquo杰西ldquo；我更热衷于帮助客户解决一些问题。他们挣扎了很多年，跟他们说话比我更紧张。如果你理解了它的含义和你的角色，你就开始意识到顾客是谁，应该尊重你的时间和紧张的浪费rdquo；ldquo; 从11年前开始，我是一个不舒服的顾客，补充道：rdquo迈克。ldquo；对我来说，我的成长经历变得更容易了。你对自己解决问题的能力和创造力充满信心。你对这些问题的看法越来越不可动摇。设计师之所以成为舒适客户，是因为他对自己的能力rdquo充满信心；

　　Atomicdust其他雇员。从左上到右：迈克斯帕科夫斯基；负责人/创意总监杰姆斯迪克森；合作伙伴/新业务泰勒迪克森；合作伙伴/动画，杰西麦高文；客户总监，凯文福特；商业开发凯蒂werges；高级设计师埃里卡；客户经理，杰瑞米考克斯；体育平面设计师，丹妮尔手册；在线客户经理提姆季雪金；显影剂，杰森材料；瑞奇heend设计师；高级文案迈克罗伯茨；交通/项目经理，贝丝波特；设计师塔拉Nesbitt；网络营销实习生，安妮麦肯斯；显影剂，乔丹差分；客户经理实习生。解释过程hellip；一件事杰西可能涵盖了与客户打交道中** 容易被误解和** 重要的事情。然而，对我来说似乎很明显，我是一名角色设计师、艺术总监、创意总监、工作室经理、客户经理，还有许多需要戴的帽子。和人打交道已经够难了。在日常生活中，你开车、购物和使用公共自助洗衣店，因此维持工作关系、受合同约束、数千美元和一个过程（如果有的话，很少有客户理解）是一个独特的挑战。

　　对大多数设计师来说，项目的过程似乎很清楚。客户想要这个，要得到它，我们需要先做，然后，其他事情，** 后一分钟，这和整个项目的结束。有一天，当客户与设计师或设计公司签约，在会议上展示** 终产品时。为我做！** 近，情况并非如此。经济困难，创意与工作室竞争激烈，且有一定的担保项目网站成本，客户担忧hellip；并不是说他们以前不担心，现在却成了客户的恐慌，很多ldquo；拉手ldquo；解释发生了什么，如何，为什么。这没什么错。事实上，这很有道理。由于客户将在错误的时间或项目范围内快速增长，设计师抱怨项目错误的频率有多高 在解释的过程中，从细节开始，双方都应该知道里程碑和哪些客户可以期待和创意团队。有人在会上插话，ldquo；你不想医生告诉你他或她为什么要给你做手术吗rdquo；

　　重新装修工厂的空地，他们现在正在进行获奖设计ldquo；有一个确定的过程ndash；而不是我们的品牌类型，炒作没有使用ndash；它植根于我们的文化。我们不仅了解内部情况，每一个项目都已完成，而且我们必须与客户建立同样的期望能力，rdquo杰西ldquo；在购买创意服务时，自由奔放的艺术家会感到不安。这一过程消除了很多变化，让客户夜不能寐rdquo；简言之，rdquo；这是我们做的，这是典型的成本，这是一个很好的契合ldquo；这就消除了大量不必要的交换和为客户定制建议所浪费的时间。通过定义我们作为一个品牌做什么和不做什么，我们就更容易确定成本，rdquo迈克涉及如何影响工作室的底线财务考虑，例如利润和工时项目，这些项目也是重复客户而不是一次性客户。

　　迈克认为ldquo；和；设计是一种有价值的客户服务，而对话的代价不应该是尴尬和尴尬。他们也应该尽快这样做rdquo；ldquo; 神秘巫术ldquo；当然，也有设计师认为，顾客应该相信设计师能提供** 好的产品，而不必解释过程或任何干扰。由于一位与会者在晚上提出了问题和答案，他认为设计基本上应该对客户保密，他称之为ldquo；一）神秘巫术rdquoldquo）; 邓布利多，ldquo；他现在因为这句深刻的话而被称为设计组的其他成员，这无疑是本文开头提到的内向者之一。也许现在他成了公众的笑柄。这是另一个证明，并非每个创意都能应付像Mr.麦高文和Mr.斯帕科夫斯基这样的客户。保本ldquo；魔术rdquo；设计的秘密是一个荒谬的想法，如果它真的有实践的话。透明是自然运行项目的** 佳方式，无论是从创意方面还是从客户方面，以及提高双方之间的信任，以确保工作室的专业知识和未来的工作建议。

　　在Atomicdust前面。透明窗口及工作流程杰西，新增ldquo；这足以让设计行业笼罩在神秘之中。我们努力与客户、员工和同事尽可能透明地开展业务。我们都可以从对方身上学到很多东西，关闭我们的世界将与你约会，而不是保护你。分享所知，激励他人，推动行业发展rdquo；商品化杰西称为ldquo问题；商业化理论rdquo；他解释的意思是：ldquo；这个过程允许设计师和组织简化他们的内部工作，帮助客户更好地理解他们购买的产品。但在更广泛的范围内，它允许我们打击我们的产业商业化。老实说，设计师在顾客眼里是一毛钱。市场已经饱和，我们的客户失去了辨别我们（设计师）的能力，导致了基于价格而不是人才的竞争。一句话：他们认为所有的设计师都是一样的，所以他们有可能廉价雇佣rdquo；

　　ldquo; 这个过程是一个站起来的机会，rdquo；他继续ldquo；这表明设计师了解如何始终如一地做好工作，并根据所采用的流程，使他们能够比同龄人产生更多战略性的教育创新。客户不会注意到差异，通常也会为此付出代价rdquo；。** 后的想法ldquo；我们是一个行业，我们大多数人还没有真正准备好进入状态rdquo杰西。ldquo；我们可以成为受过教育的设计师。我们可以热爱我们的手艺。但总有一天，我们都会醒来，发现我们正在商店里准备我们的一天。我们将认识到平面设计的业务关系是一样的，人事管理，财务决策，网络销售，这就是设计。很多人将自己的车轮打转烧坏聪明设计师将探索未来智能模切机构的各种可能性rdquo；

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